新菱工機のよもやま話～やりがい～

新菱工機のよもやま話～やりがい～

投稿日 2025年9月22日

皆さんこんにちは！

新菱工機、更新担当の中西です。

 

～やりがい～

ビルの竣工や改修で、最後に“人の流れ”を生み出すのがエレベーター工事。
揚重・据付・芯出し・配線・調整・試運転・引渡し——一連のプロセスには、発注側の厳密なニーズがあり、現場には手応えのあるやりがいが詰まっています。実務目線で整理します。

1｜まず押さえる価値軸：いま求められている“6つのS” 🧭

  1. Safety（安全）：設置・運用とも事故ゼロ。法令・規格・保安装置の確実な機能。

  2. Stability（可用性）：止めない・止まってもすぐ戻す。冗長・予兆保全。

  3. Smoothness（快適）：停止精度・揺れ・騒音・ドア挙動の良さ。

  4. Speed（輸送効率）：待ち時間短縮、群管理・行先予報の最適化。

  5. Sustainability（省エネ・LCC）：回生・待機削減、ライフサイクル最適。

  6. Scrutiny（記録・説明責任）：試験データ・写真台帳・ログで“見える品質”。

2｜ステークホルダー別“リアルなニーズ” 📌

デベロッパー／オーナー

  • BCP（地震・停電時の自動着床、非常運転）

  • 省エネ・LCC（回生、待機削減、保全契約の合理化）

  • 短工期／夜間切替（稼働中ビルの改修で“翌朝通常運転”）

ゼネコン／設備統括

  • 納まりと干渉ゼロ（シャフト寸法、開口、意匠との整合）

  • 検査合格一次率（計測ログ・写真台帳の即提出）

  • 安全計画の確実運用（揚重・狭所・墜落・感電対策）

テナント・利用者

  • 待たせない・揺れない・静か

  • 非接触・入退室連動などのUX

メンテナンス会社

  • 保守性（点検スペース、ログ取得、部品選定）

  • 遠隔監視・予兆データとの接続性

3｜技術的ニーズ：設計・据付・調整の勘所 🧪

  • 据付精度：ガイドレールの通り・レベル、機械架台のトルク管理、ロープ/ベルトの張力平衡。

  • 電気・制御：VVVF・PMSMのパラメータ調整、ドア機器のクリアランスと安全光線。

  • 輸送効率：群管理/行先予報の設定、混雑時間帯プロファイル。

  • BCP：地震時管制、停電時自動着床、復旧シナリオの事前合意。

  • 省エネ：回生の帰路設定、待機スリープ、かご換気・照明の制御。

  • 記録：速度・停止精度・振動・騒音・ブレーキ・過速試験をログで可視化。

4｜“やりがい”はどこにある？（役割別）✨

  • 据付（機械・鉄骨）：数十メートルのガイドがミリ単位で真っ直ぐ通る快感。

  • 電気・制御調整：パラメータ一つで乗り心地と待ち時間が目に見えて改善する達成感。

  • 試運転・引渡し：試験表が全項目一発合格、オーナーの“静かだね”のひと言。

  • リニューアル夜間隊：夜間切替→翌朝通常運転を実現する“台本仕事”の誇り。

  • 保全・改修：ログから兆候を見抜き止まる前に直す。誰も困らない一日をつくる満足。

  • PM：建築・電気・警備・テナントを束ね、予定どおりGo-Liveさせる統合力。

5｜“選ばれる会社”の差別化ポイント 🧩

  1. 段取り設計力：搬入・揚重・仮置き・夜間切替を一枚工程で可視化。

  2. BIM/図面整合：シャフト寸法・開口・インサートを事前照合、干渉ゼロ。

  3. 安全の型化：昇降路内の墜落・感電・挟まれ対策をチェックリスト運用。

  4. 試験データの即時性：デジタルログ＋写真台帳を当日提出。

  5. 保守連携：遠隔監視や群管理設定をメンテ側と共同チューニング。

  6. LCC提案：新設/更新/モダナイゼーションの3プラン比較（電力・保守・更新費）。

6｜“今日から”使えるヒアリング10項目 ✅

  1. 積載・速度・台数　2) シャフト寸法・開口　3) 機械室有無（MR/MRL）

  2. BCP要件（地震・停電対応）　5) 待機電力・回生の希望

  3. 非接触・入退室連動の要望　7) 稼働中工事の可否・夜間制約

  4. 引渡し期日と検査基準　9) 既存設備の流用範囲　10) 保守契約と遠隔監視の方針

7｜提案が通る「Good / Better / Best」💡

  • Good（基本）：標準VVVF＋PMSM、標準BCP、省エネ基本設定、検査ログ提出。

  • Better（運用強化）：+ 群管理最適化、回生最適、非接触UX、遠隔監視接続、夜間切替台本込み。

  • Best（高信頼・LCC重視）：+ データ連携（ビルBAS）、予兆保全ダッシュボード、エネルギー最適化、更新・保守を束ねたLCCプラン。
    → 各プランに待ち時間・可用性・電力・LCCの期待値を添えると意思決定が速い。

8｜KPIで“価値”と“やりがい”を可視化 📊

  • 品質・安全：試験合格一次率、是正ゼロ項目数、休業災害ゼロ日数。

  • 可用性：ダウンタイム（分/月）、復旧リードタイム、ログ欠損率。

  • 輸送効率：平均待ち時間、ピーク時の処理台数、群管理改善率。

  • 省エネ：回生量、待機電力、運用後の電力削減率。

  • 顧客：検査立会満足、引渡後クレーム率、再発注・指名率。

9｜よくある“つまずき”と回避策 🧯

  • シャフト寸法差異 → 事前のBIM照合/3D計測、現場でのスペーサー・金物準備。

  • ガイド通り不良 → レーザー基準で中間検査、レールジョイントの面直・トルク再確認。

  • ドア挙動のムラ → クリアランス・バネ・光線調整を記録手順化。

  • 夜間切替でのトラブル → Go/No-Go基準・ロールバックを台本化、予備機材・人員先置き。

  • 試験データの遅延 → ロガーのテンプレ化、当日クラウド共有。

10｜ニーズは“選ばれる理由”、やりがいは“続ける力” 🌟

エレベーター工事は、安全×可用性×快適×省エネ×データを“段取りと精度”で形にする仕事。
ニーズに型で応えるほど、一発合格・定刻引渡し・翌朝の安定運転が当たり前になり、
現場には**「今日も人の流れを作った」**という確かなやりがいが残ります。

 

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